全面开展运营分析 为学科发展提供有力支持

为进一步全面提升医疗质量，推动急诊科可持续发展。2月1日由李文博总会计师带队，运营办挂职副主任赵茜茜、王文俊以及运营办相关工作人员深入急诊科召开运营分析会。

会上，运营管理部挂职副主任赵茜茜对2023年急诊科运营情况进行全面梳理和分析，对急诊科收入、医疗服务收费、门诊量、手术及四级手术占比、床位使用率、药占比、耗占比等国考指标进行了详细讲解，分析影响科室的收入、成本、结余的关键因素及指标绩效的计算办法，旨在发现问题、总结经验，为今后的工作提供有益的参考。

裴红红主任向参会人员介绍了急诊科的学科现况、人员配置、环境物理空间、收支结构、科室规划等情况，针对提升运营指标、优化病种结构、加强学科建设等内容汇报了具体措施，也提出了后续落实工作中存在的难点，临床实际运营现状以及我科目前公益岗位较多，存在不能拒诊，无条件接收患者等种种问题。

本次会议，通过深入科室帮助分析数据，将医院的最新政策及导向传递给科室，倾听科室意见与建议，了解科室存在的难点、堵点、淤点，提升短板与不足。通过此次分析，明确了急诊科今后的改进目标。

最后，李文博总会计师对本次总结会进行总结。此次深入临床进行科室运营分析是医院加强管理、优化工作流程，提高医疗服务质量的重要举措。根据急诊科运营情况院方会在后期考虑结合急诊科的实际情况予以适当调整绩效分配政策，并建议科室设立专职运营专员，与医保办、医信办和运营部协同，实时掌握科室数据及相应政策，定期分析数据，及时调整科室管理方向。集大家之力量一起为医院的发展贡献力量。希望大家能够认真贯彻落实会议精神，将改进措施落到实处，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。