李文博总会计师带队深入眼科召开运营分析讨论会

为进一步提升我院医院管理水平和医疗服务质量，协助科室精确分析数据，提质增效，挖掘潜力。1月10日由李文博总会计师带队，运营管理部主任刘鹏涛、挂职副主任王文俊及相关工作人员深入眼科召开运营分析讨论会。从运营数据、工作量、指标考核、病种等各项数据深入研究和分析，发现科室现存问题，挖掘潜在提升空间。

挂职副主任王文俊对2023年眼科运营数据进行了通报，从运营数据概况、收支结构、工作量、病种术种、绩效分配方案及科室特色等方面深入分析讲解。

刘鹏涛主任从运营数据方面，详细讲解了影响科室的收入、成本、结余的关键因素及指标绩效的计算办法。刘主任提出指标考核是评估科室绩效的重要手段，提升指标对科室运营影响的重要意义性，同时对于优化工作流程、提高医疗资源利用率、加强成本控制等方面提出了相应的改进建议。

王建明主任介绍了眼科的学科建设、人员配置、设备现状、收支结构、科室规划等情况，并针对提升运营指标、优化病种结构、加强学科建设等内容汇报了具体措施，也提出了后续落实工作中存在的难点。

李文博总会计师表示此次深入科室的目的是帮助科室分析数据，将医院的政策及导向传递给科室，倾听科室意见与建议，了解科室存在的难点、堵点、淤点，提升短板与不足。通过此次分析，明确了眼科改进的目标。建议科室内成员集思广益，讨论科室的短期目标和长期规划，制定具体方案和完整流程。设立科室运营专员，与医保办、医信办和运营部协同，实时掌握科室数据及相应政策，定期分析眼科数据，及时调整科室管理方向。院方也根据学科特点制定一科一策，助力眼科度过发展的瓶颈期。

此次深入临床进行科室运营分析，是医院加强管理、优化工作流程，提高医疗服务质量的重要举措。通过此次分析，临床科室的医护人员对科室现状有了更客观地认识，也明确了未来的努力方向。王建明主任表示，眼科将认真落实李文博总会计师的指示，设立运营专员，持续关注各项指标数据，及时加强薄弱环节，组织科室内部学习培训，推进亚专业组建设。刘鹏涛主任也表示将继续加强与临床科室的合作与沟通，常态化进行科室运营分析，共同努力持续推动医院运营水平提升，为广大患者提供更优质、高效的医疗服务。