对照“清单”回头看，助力学科谋发展——国装办整合四张清单 闭环管理深入一线再调研

为了“科室调研问题清单”、“晨交班清单”、“院长书记跟踪落实清单”、“科室点评清单”等“4个清单”问题落实落细、形成闭环管理，提升管理和服务能力，进一步促进科室和医院发展，国有资产与医学装备管理办公室（以下简称国装办）开展对“4个清单”深入临床回头看活动。10月11日上午国装办主任、支部党委书记叶泽宇带领工作人员对大明宫院区的内分泌、心血管外科、心血管内科、普通外科、全科医学科、健康体检部等临床科室进行首批回头看，后续还会按计划对主院区相关科室进行回头看。通过调研问题、清单化、限时整改、逐一销号、再调研的闭环式管理模式，压实责任，切实提升国装办管理服务水平。

国装办向内分泌反馈“4个清单”问题解决情况，并调研科室存在的其他问题

国装办向心外反馈“4个清单”问题解决情况，并调研科室存在的其他问题

国装办向心内反馈“4个清单”问题解决情况，并调研科室存在的其他问题

国装办向普外反馈“4个清单”问题解决情况，并调研科室存在的其他问题

国装办向全科反馈“4个清单”问题解决情况，并调研科室存在的其他问题

国装办向健康体检部反馈“4个清单”问题解决情况,并调研科室存在的其他问题

国装办将“4个清单”中所有问题进行梳理归纳整合，形成“问题汇总”清单，并将问题责任落实到人，限时整改。截至10日汇总清单上大部分问题都得到了解决。此次以回头看的形式，与临床科室现场进行沟通、对清单上解决问题逐一进行反馈并就清单未涉及的堵点瘀点进行再调研，形成二次清单。国装办计划通过不断“调研问题”——“解决问题”——“反馈问题再调研”的闭环管理模式，为临床一线排忧解难，提高医务人员的满意度。

国装办整合四张清单

国装办闭环管理将结合加强内部监督、优化业务流程、完善制度流程等多方面的举措，使科室的管理体系更加科学、规范，业务能力更加精湛、高效。同时，结合调研临床一线反馈的问题和建议，不断进行总结和改进，提升国装办全员的整体管理服务质量，助力推动医院学科实现持续、健康的发展，为三秦人民的卫生健康保驾护航。