推陈出新 细化管理 责任到人——我院院感科深化内部管理机制

2015年是医院发展与建设的关键之年，为更好贯地履行职责、服务临床一线，充分发挥院感科的业务、管理双重职能，医院感染管理科推陈出新，积极改进，深入贯彻执行医院绩效考核政策，进行科室人员绩效考核的精细化管理工作。

新的内部绩效考核方案是从2014年12月开始酝酿、借鉴了全国医院感染管理较好的医院的管理理念、反复修改，本着与时俱进、科学高效的原则，充分发挥集体智慧的作用。2015年3月13日上午科室召开全员工作绩效考核方案专题会议，会议由李金娜主任主持，主要内容有：传达医院发展规划研讨会会议精神、重申院绩效考核方案、讨论人员分工、工作量等，明确目标。全科人员积极发言，并讨论通过了《医院感染管理科绩效考核实施办法》。该办法的关键点在于形成管辖责任人一级质控、分项监督二级质控及科主任三级总负责的三级医院感染质控管理制度，方案重点在于分区包干到人的问责制，强化辖区管理人员风险意识、极大提高工作人员工作责任心，此外，新考核办法也将对临床医技科室院感工作进行更加深入的量化考核。

该办法将于2015年4月1日实施，各院感专职人员将到各责任区开展工作，请相关科室积极与分管人员沟通，共同做好我院及各科室医院感染管理工作。