我院召开“医用耗材精细化管理演示、沟通会”

医用耗材管理是医院管理的重要环节，因其种类繁多，价值高、用量大，导致管理难度较大。我院已建立了较为完备的高值耗材管理系统，可实现院内院外信息联通、共享和追溯，达到实物管理、使用收费和财务结算信息有效融合，在耗材信息化建设上迈出了一大步。但面对DRGs/DIP单病种收费和国考指标的要求还有差距，尤其对手术室等临床科室的二级库管理和使用还不完善，对科室成本核算及考核还无法做到实时有效监管。要实现这些目标，还需要在现有系统的基础上，增加系统模块开发和智能柜等硬件设施，是一笔较为可观投入。为进一步实现医用耗材的精细化管理，实现DRGs/DIP单病种收费和国考指标的要求，同时降低运行成本，国有资产与医学装备管理办公室（国装办）在充分调研的基础上，于2月17日组织召开了医用耗材精细化管理演示、沟通会。医务部、护理部、医保办、财务部、运营管理部、信息网络部、手术室、骨科、眼科、心内科等部门参加，国装办主任叶泽宇主持会议。

国装办叶主任首先对我院医用耗材的管理现状以及国考和国家政策面临的各项挑战做了背景介绍，结合对当前陕西省乃至全国各大医疗机构的调研情况，阐述了开展医用耗材SPD智慧供应链服务取得的成效、相关进展和独特优势。指出，医用耗材尤其是普通耗材（不可计费）的消耗更是缺乏精准高效的记录手段，导致相关部门对医用耗材的采购及消耗情况缺乏有效的数据支撑和参考，一定程度影响了政策指标的响应、绩效考核方案的制定。结合以上情况，我院现急需一种医用耗材管理的新技术、新手段，解决现有信息系统相对孤立带来的采购、管理、结算等系统间存在的对接不完善问题。特别是在国装办人员短缺的情况下，更需要依托信息化建设提高效率，来满足各临床科室的需求，改善医疗服务、提高医疗质量、保障医疗安全，使临床、医技、护理回归本职专业。

相关公司演示了SPD服务方案的具体内容，并通过多个现场应用视频，展示了如何利用互联网+人工智能技术的软件体系、物联网IOT智能硬件与专业院内运营团队搭建的完整服务架构，为医院提供从采购开始到患者使用为止的新型供应链追溯体系，做到精准、智能、高效。

演示结束后，参会的各部门人员针对自身科室在医用耗材日常使用管理上面临的困难和发现的问题进行了讨论，大家积极发表意见和看法，科室从各自业务、管理和技术实现上，提出了诸多问题，比如手术室提出了计费操作复杂的问题，骨科与眼科提出了骨科、晶体耗材验收清点困难的问题，心内科提出了低值耗材计费麻烦的问题，以及国装办相关人员提出了医用耗材用后结算以及物资码、收费码、医保码不统一的问题，演示公司对通过引进SPD服务如何有效解决存在的各种问题逐一进行了解答。

该方案作为一种医院管理新模式，从陕西省内各地市级乃至全国各大医疗机构已开展的SPD服务项目来看，建设周期短、运行效果好、医院投入少（基本不投入），做到临床消耗数据实时统计、查询，耗材全程追溯，为决策提供依据，可以在实现医院医用耗材零资金占用的情况下，保障医院医用物资供应及时、安全，降低了医院管理成本，提升医院整体运营效率，满足国家降耗占比和控制医保费用的政策要求，解放医护人员回归一线服务本职工作。