国装办打出落实“工作作风和工作能力提升年”举措“组合拳”

为进一步提高我院国有资产与医学装备管理服务水平，更好更快地解决临床一线的急难问题，国装办自2月7日召开“工作作风和工作能力提升年”为主题的党支部和部门工作部署、动员会以来，围绕落实“工作作风和工作能力提升年”举措，打出系列“组合拳”，确保扎实推进各项工作，全面提升国装办管理服务水平上台阶，促进医院更好更快发展。

自我加压，整合项目谋发展

为了解决医院空间不足、学科发展难题，在感染楼项目建设工作中，院领导靠前指挥，院党委书记刘昌、院长李宗芳、主管后勤副院长李小鹏、纪委书记滕文葆、党委副书记党变玲、总会计师李文博等院领导不仅经常深入一线指导，还加入“项目推进微信群”，时刻关注、督促推进工作。

为了加快解决实际问题、助力医院发展，国装办自我加压，主动把影像科CT机房改造、核医学ECT机房改造、肿瘤放疗科后装机房改造等建设项目一并纳入感染科项目推进群，想方设法加快推进项目推进进。及时组织后勤保障部、网络信息部和使用科室召开多部门协调现场办公会，高效推进各项目建设；每日去工地现场巡查，即时在推进群中公示相关项目实时进度；制定违约处罚措施，明确了现场负责人的督办要求，落实责任，分工到人；发现问题及时与施工单位、职能部门现场沟通解决......群策群力、昼夜兼程，确保各项目尽快投入使用，满足患者的就医需求，促进医院发展。

委诚求当，加强学习促提升

2月9日，行政楼第二会议室举行“国有资产审计问题”讨论学习会，交大国有资产管理处赵韫哲处长、医院总会计师李文博、国装办主任叶泽宇、副主任夏林林及国资组全体参加了讨论会。

会上，赵处长就医院2016年至2021年国有资产审计中存在的捐赠设备、建筑物装修改造、无形资产未登记上帐等历史问题结合医院实际情况和学校管理经验，逐条分析解答，鞭辟入里，提出合理化建议和意见。

李文博总会计师强调全体国资管理人员要向学校先进管理经验积极学习，认真总结梳理此次讨论会的建议，不断提升医院国有资产管理队伍综合素养,探寻科学精细院属资产管理的高效路径,促进管理水平提升。

先登奋进，答疑解难学先进

2月10日，国装办主任叶泽宇带领国装办团队部分骨干人员，先后到医院后勤保障部、消毒供应室，协调解决和调研有关工作，并参观学习。

在与后勤保障部杨沛弢副主任沟通完感染楼项目、影像科负一层机房、核医学科ECT机房需要相互配合解决的问题后，参观学习了后勤部的办公室设置、科室和支部文化建设。

叶主任带队到消毒供应科调研存在的问题，并与科室商议解决办法后，消毒供应科主任司慧君详细介绍了科室文化建设情况。叶主任要求随行的骨干人员认真学习其他科室和支部文化建设经验，思考如何有效利用本科室现有场地，克服办公条件简陋，在现实物理空间拥挤的条件下，打造国装办积极奋进、朝气蓬勃的文化氛围。

刀刃向内，自我革新求实效

2月13日，国装办组织全体党员、年度优秀和各组组长，召开了落实“工作作风和工作能力提升工作”活动举措推进会，要求党员、骨干、先进等“关键少数”必须走在前列、干在实处、作出表率，发挥好示范引领和辐射带动作用。进一步明确了2023年党支部和科室的工作计划，要求全体党员、职工认真梳理与己相关的工作，以问题为导向，自我发问，寻找解决途径。

叶主任要求国装办全员积极投身本职工作，不仅在关键时刻要能顶的上去，特别是党员在平时也要敢于亮出“党员身份”，工作中模范带头冲在一线，推进全科工作迈上新台阶。在工作中不断健全管理制度，规范实施管理行为，积极主动学习，完善工作流程、提高工作实效，以问题为导向，不断总结经验，确保工作作风大力改进、工作能力不断提升。

上下同欲者胜、同舟共济者赢。叶主任特别强调全体人务必把“刀刃向内、自我革新梳理工作；办法总比困难多，要向困难找办法；多为成功想方法，不为失败找借口；加强管理知识和业务能力学习，提升工作能力”这四条工作理念根植于心，必统一思想，团结奋进。

叶主任对“国装工作新10条”做了进一步解读和要求，强调要充分发挥主人翁精神、树立全院一盘棋的思想、以“小分工大协作”的精神积极主动落实各项工作；要进一步改进工作作风、加强工作纪律、继续推进“首问负责制”、大兴调研之风、解决实际问题；要摆好定位，自我完善，提高素质，提升能力。

主动调研，服务一线“解急难”

2月14日，国装办向全院发布《国装办服务临床一线科室调研表》和《国装办服务党政管理科室调研表》两份调研问卷，主动征集各科室存在的国装办应解决的“急难”问题，以促进科室发展。同时，再次向全院发布“国装岗位职责及联系电话公示”（第三版），以便于更好服务于全院各科室，也便于全院监督国装办的工作。希望通过不断调研、改进、反馈的正向循环机制，使医院的国有资产与装备管理工作沟通更加顺畅便捷、管理更加科学规范高效。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。国装办以“言出必行”的担当和“步步推进”的实干精神，持续推进“工作作风和工作能力提升年”举措的落实。继续以饱满的热情、昂扬的斗志、奋进的姿态，锲而不舍落实“国装工作新10条”，使“组合拳”不断出击、发挥威力，推进医院国有资产与医学装备管理和服务水平再上新台阶，促进医院更好更快实现高质量发展！