无需扬鞭自奋蹄，凝心聚力谋发展

新年伊始，医院党政班子积极围绕医院发展难点做谋划，要在制约医院发展的空间不足瓶颈找突破。“突发公共卫生项目”（感染楼），22年底完成招标时，恰遇疫情管控全面放开后新冠重症患者救治高峰期，但国装办坚持一盘棋实行分步走，公示期就抓紧联系施工队做前期准备，昼夜组织施工，先期完成感染楼28间病房46张床位的配套建设和医用气体供给并投入使用，优先保障人民群众有病可医。此做法受到院长李宗芳、党委书记刘昌的赞扬，并要求国装办，继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的拼搏精神，鼓足干劲，干好接下来的ICU、负压病房、PCR实验室、CT室等功能性用房，确保如期整体交付，尽最大努力守护人民生命安全和身体健康。

春节后第一天国装办组织相关部门召开感染楼项目推进协调会

无须扬鞭自奋蹄。项目受疫情爆发的严峻形势影响，使工作推进难度增大。外在的复杂艰难条件没有吓倒久经考验的国装人，他们深知空间拓展对于医院发展的重要性，真可谓“无需扬鞭自奋蹄”，越是艰险越向前，积极主动迎难而上。春节前就早早谋划加快推进，春节后上班第一天就组织检验科、科研部、审计室、感染管理科、感染科等职能部门，与设计单位、监理单位和施工方一起，对工程推进中遇到的难点、堵点进行现场办公协调，为项目推进排除了层层困难。国装办分管院领导李文博总会计师要求在严把工程质量、确保安全施工的前提下，建立施工台账、列出施工清单、制定工程进度计划表，一刻也不能放松，将项目进度责任落实，精益求精，精细施工，精心管理，确保整个项目保质保量，安全高效，尽早完工。

李文博总会计带领国装办主任查看项目进度

国装办以信仰赴使命，自我加压，为的是让可拓展的空间早日产生效益。紧锣密鼓排好工期后，向院党委立下军令状，若不能按期完成项目，甘愿接受院党委问责。为推进项目，国装人每天班加点去工地督促进度、协调问题加班成常态。

国装办叶泽宇主任与施工方研究如何加快推进项目

上下同欲者胜。项目建设是需要多部门协作的系统工程，水电气暖一样都不能少。对项目建设工作，院党委高度重视，不仅及时将国装办制定的项目进度表发在院领导群，要求相关院领导高度重视、通力合作、加快协调推进，还安排纪委跟进督导、协调。国装办迅速响应，积极与后勤等相关部门对接，协同互动共同发力，推进感染楼项目提档加速。

滕文葆副书记带领纪委同志督导项目进度并协调工作

国装人深感责任重大，以开局就是决战的干劲，在主任带领下，全科上下铆足干劲，细化方案，倒排工期，制定工作进度表，每天安排专人盯在现场随时巡查，对照进度表逐条逐项抓落实，保证当日工作按时完成，同时监督好施工质量和材料设备质量，督促施工方文明施工、安全施工，给每天的工作都画上句号。不断完善感染科项目进度安排及违约处罚措施，约束施工方严格落实施工进度，以确保感染楼项目建设高效高质、如期完成。建立感染科工作协调群，要求工程监理每日以图片的形式汇报工作进度，对遇到的困难实时进行反馈，各级可在线实时掌握工程进展。

初春的古城寒风依然凛冽，但阻挡不了国装人快干、实干的热情。越往后，工程越关键、越核心、越繁杂，比如吊塔安装、管道连接、风管连接、医疗装备等，特别是重症病房、负压病房、实验室每一项工程对于现场组织人员都是技术和耐心的考验，也是对工程质量的重大考验，但国装人思想不滑坡，办法总比困难多，从现场规划到设备调试，从前期策划到具体实施等都尽可能的考虑周到，妥善处理。

李文博总会计师带领国装办人员对照时间表核查施工进度

春天已经悄然而至，万物萌动春暖花开。国装办将会在保证安全和工程质量的前提下，一天也不耽误、一刻也不懈怠，继续落实加快工程进度的各项措施，提高效率，做好大楼内部设备安装和最后的清扫工作，加快医院感染楼投入使用的脚步，为的是使医院在这个春天有一个良好的发展开端，奋力实现新年强劲开局！