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科室动态
让标准成为习惯——消毒供应科开展6S管理活动
人人做整理，科室有条理；全员做清扫，环境更美好。为了营造干净、整洁、文明、有序的工作环境，创建温馨、和谐的工作氛围，消毒供应科于2023年9月26日开展6S管理活动，全员参与，“供”创整洁环境。
司慧君主任带领质控小组成员检查科室各区域，所到之处皆能看到6S管理的成果。各种标识标牌整齐统一，物品摆放井然有序，工作区域洁净明亮，6S管理取得明显成效。司主任对6S工作做得好的方面给予肯定，同时也指出了存在的问题，要求全科全员付诸行动，确保科室每一处设施安全规范，每一个角落整洁干净，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理理念，为科室营造干净，整洁，高效的工作环境。
消毒供应科自2010年起开展5S管理工作，现已逐步过渡至6S管理阶段，十余年来，孜孜不辍，定期的6S工作取得卓著的成绩，工作效率显著提升，工作隐患逐一排除。6S管理工作需要付出辛勤的汗水，同时也能收获成果和经验。在6S管理实践过程中，科室充分利用目视化管理，将物品编号管理，发放单与标识牌编号相对应，降低物品发错率；在先发物品篮筐处放置取放位置识别夹，减少物品搬运移动；使用彩色效期提示贴，将当年、次年、后年过期物品分别以红、黄、绿三种颜色进行区分标记，防止物品过期存放等。器械种类繁多，科室归属复杂包装易出错，利用色彩管理，将器械按归属标记不同的颜色，安全又高效；去污区湿度高导致工作椅生锈，将椅身缠绕彩色胶带，美观又防锈；工作区域工作台移动位置后难以回归原位，将桌脚定位后粘贴固定地标，直观又明了；生活区水杯凌乱，通过制作杯架并统一水杯，简单又整洁；办公区保存众多科室文件，将文件分类编册，入柜保存，方便又快捷；科室走廊幽深单调，将其按区域分板块打造成文化宣传长廊，丰富又震撼。6S管理不但显著的改善了工作环境，而且提高了工作效率，降低了工作风险。随着6S工作的持续推进，消毒供应科已逐步形成规范化、制度化的管理体系。
科室工作环境是员工形象与精神风貌的重要体现，舒适的工作环境，有利于提高工作效率，营造和谐氛围。今后，消毒供应科会持续开展6S管理活动，从小处着眼，细处着手，“供”享舒适环境，同创诊疗安全。
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