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肿瘤放疗科召开暑期工作会议 群策群力讨论学科发展
2024年8月26日下午及2024年8月28日下午，肿瘤放疗科召开暑期工作会议，传达我院暑期工作会议精神，组织全科医务人员就科室现状进行分析、就科室的管理、医疗、教学、科研进行全面的研讨，所有人员从各自岗位的角度提出问题及解决方案，马红兵主任兼党支部书记主持会议。
马红兵主任在2024年8月26日下午详细传达了我院暑期工作会议精神，对我科的管理、医疗、教学、科研的现状进行全面的陈述和分析。阐述我科可开展的4D-CT 、MR及PET-CT多模态定位，利用呼吸门控技术可开展IGRT、IMRT、IMAT、X-刀、三维适形调强后装治疗技术，开展IIT研究10余项。但随着三级公立医院绩效考核工作深入推进，机遇与挑战并存，指出了我科医疗环境、医疗管理、诊治水平与头部医院的差距，以及教学短板和科研误区及不足。为响应我院关于推动医院工作提质增效的暑期工作会议精神，持续提高“国考”工作精细化水平，要求全科在职人员从自身工作出发，就科室的管理及医、教、研建言献策进行动员。
2024年8月28日下午，每个工作人结合自己的工作，对科室的管理制度、政策、学科建设提出建议。
建议对医疗环境进行微改造，调整医疗专业组，组建医疗科研团队，招聘优秀人才来科工作，定出8-10个重点病种，重点攻克，与院内各肿瘤相关科室定期学术交流和组建MDT团队，与省内多家医院建立肿瘤诊治联盟，开展新技术，拓展新的诊疗项目，进行科普宣传，推广中西医特色疗法，提升医疗服务占比，改善患者就医体验。结合肿瘤放疗科特点，按照进修生、研究生、规培生的培养要求，制定管理制度及教学制度、流程及教学内容。定时线上线下开展临床放射治疗学基础教学；进行床旁实例教学，分析病例，提高疾病诊治能力，撰写教学论文。进行基础研究与临床研究并举，以医疗专业组分类进行研究团队的建设。科委会对全科医务人员提出的问题及解决办法，按照医疗管理的政策及制度，尽快拿出详细管理的办法，促进学科发展。
