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医院高质量发展导向下 心血管外科亟待思变——心血管外科召开工作交流部署会
在医院如何高质量发展和医保支付方式改革、绩效“国考”等医改的大潮之下，我院召开了2024 年度暑期工作务虚会，为贯彻落实会议精神，心血管外科近日组织并召开了以学科建设“增值之道”为主题的工作交流部署会议，学科带头人高峰、科委会成员及骨干人员参加本次会议，共创学科高质量发展新局。
高峰主任传达了我院“改革 发展 创新 业绩”为主题的暑期工作会议精神，随着绩效考核政策不断深化和学科建设要求不断提升，
医院所面对的外部导向已发生明显改变，进而促进医院内部改革，改变优化管理逻辑，发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，从而推动医院高质量发展。新导向下，我们就心血管外科如何规划自身学科建设展开了深入探讨。
面对医院的重大战略布局调整，我们也面临着前所未有的机遇与挑战。回顾2023年至今的国考CMI指标、四级手术占比以及DRG政策下病种RW值等一系列核心数据，分析原因、找出问题并提出解决方案，包括调整病种结构——尽量减少非手术病人收治率、提高四级手术尤其是微创手术的手术率；提高病案首页填报的准确性——多学习、多交流，邀请医信办李明主任下科室宣讲，并定期派一线临床医生进行学习；加大宣传、提高学科声誉与影响力——积极开展新术式、新疗法，建立科室公众号，鼓励科室医生建立自己公众号，加宽宣传途径，提高宣传力度；院科资源再整合——科室组织架构进行重组，对各医疗小组提出具体要求，加强管理，同时带动与兄弟科室的共同合作,达到以点带面、资源共享、相互拉动、共同发展；科研方面——引进科研专职人才，鼓励一线临床医生在完成基础临床工作之余搞科研，同时邀请科研部马瑞主任进行临床研究宣讲，给大家指出新思路、新大陆。
支部书记万俊哲同志带领大家集体学习了中国共产党二十届三中全会的会议内容，并对重要举措进行详细解读。科室的发展离不开每个人的努力，科主任要广泛听取科室人员的建议和意见，同时鼓励大家对科室未来的发展积极进言献策。
裴斐主任讲到，心外科作为医院国考核心竞争力的重要学科，自然是医院改革的承载者、践行者，面对未知的挑战，我们要适应政策变化，积极调整科室建设；不断提高手术技能，加强新术式的开展，提高科室知名度，争取做到业界“头牌”；引进先进设备，加强科室硬实力，提高手术效率；同时加强科室管理，向精细化要效益。
最后，高峰主任总结到，在国考导向和高质量发展背景下，学科建设是实现“国考”目标的重要途径，也是医院高质量发展的灵魂。他认为学科建设，要以学科连续性评估为抓手，关注指标变化，跟踪建设成效，改进短板不足，提升学科综合能力。同时，加强学科人才梯队建设，以高层次人才引领为抓手，以青年骨干人才培养为支撑，与头部医院建立技术合作关系，促进科室全方位快速发展。
